12月18日，公司组织召开项目工作推进会，集团班子成员、部室负责人，在建项目部及监理单位参会，会议由集团副总经理吴尚坤主持，集团公司董事长（总经理）苏川出席会议。召开此次会议，旨在对当前在建项目滞后原因进行深入的梳理和分析，找出存在的问题，明确后续工作思路，进而加快项目推进力度，以实现高质量的项目建设。

会上，各在建项目部详细汇报了项目施工进展情况，并对项目中存在的问题进行了深入剖析。同时，施工单位也就项目推进过程中出现的滞后情况进行了表态发言，对后续工作计划的调整和优化提出了具体措施。

针对在建项目存在的问题，董事长苏川提出了以下几点要求：一是扛牢责任担当。要充分认识到项目推进的重要性，强化责任担当，确保项目按照既定目标高效推进；二是坚决完成目标任务。要紧紧围绕公司发展大局，坚定信心，攻坚克难，确保项目按照预定工期顺利完成；三是务实推进施工管理和协调。要加强沟通协作，形成合力，及时解决项目推进过程中遇到的困难和问题；四是加强流程管理，规范流程。要深入剖析项目推进过程中的痛点和堵点，加强流程管理，提高工作效率；五是务实全面强化施工单位管控。施工单位要切实加强项目质量管理，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保项目质量达到优良水平；六是全力攻坚，全面保障。要高度重视项目推进，全力以赴，确保项目安全稳定推进。

通过本次推进会的召开，公司进一步明确了项目工作的重点和方向，为加快项目推进奠定了坚实基础。在全体职工的共同努力下，集团必将实现高质量的项目建设，为集团的发展注入新的活力。